LOS RECURSOS

Los recursos

“Los recursos son todo aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr objetivos. Se clasifican en recursos: humanos, financieros y materiales-tecnológicos”

Recursos financieros: son los recursos, propios y ajenos de carácter económico y monetario que la empresa requiere para el desarrollo de sus actividades. Los recursos financieros propios de la empresa son:

·         Dinero en efectivo

·         Aportes de socios (acciones)

·         Utilidades

La microempresa D’Lirios genero estos recursos a partir del aporte de los socios:

·                     Socio Cerezo Constanza: aporto el terreno donde se ubicará la microempresa. Valuado en $1.000.000 y $500.000 en dinero en efectivo para las compras de materias primas para el desarrollo de la empresa.

·                     Socio Chocobar Nahuel: aporto los materiales y la mano de obra para la construcción del invernadero necesario para el desarrollo de las actividades de la microempresa: $1.010.000 y $490.000 para el desarrollo de la microempresa.

·                     Socio Valentina Jiménez: aporto los materiales y la mano de obra para la construcción de unas oficinas para el desarrollo de la empresa como tal. $1.300.000 y $200.000 para el desarrollo de la microempresa.

·                     Socio Maximiliano Pacheco: aporto dos rodado 0km una Citroën Jumper valuada en $300.000  y una Peugeot Bóxer valuada en $275.300. también entrego todos los equipos de computación, e instalaciones. Y la construcción de el deposito.

Todo el dinero en efectivo que aportan los socios, fueron prestamos familiares y ahorros de ellos.

También la socia que aporto la propiedad, está a nombre de la misma por herencias de un abuelo.

Los micro emprendedores decidieron no involucrarse con empresas financieras, como los bancos, al pedir préstamos empresariales. Para evitar el pago de grandes tasas de interés y el endeudamiento de la microempresa antes de comenzar a desarrollar sus actividades y poder disfrutar de las ganancias obtenidas durante el primer semestre de vida de la organización

PLAN DE INICIACION

  La microempresa comenzara a desarrollar sus actividades el día 01/11/14 con:

·                     Sede de producción y comercialización por mayor en Ruta 68, cerrillos. Recta de Canepa, Catastro 2000

·                     Dos rodados (utilitarios 0km)

·                     Dos motos 0km

·                     Un invernadero frio

·                     Más de 50 especies de flores

·                     Tierra, abono

·                     Herramientas para cada trabajador (diez empleadores)

·                     Uniformes y equipos de protección para cada empleador

·                     Un edificio con 5 habitaciones (cuatro oficinas y el baño)

·                     Equipamientos de computación por cada habitación

·                      Muebles de oficina en cada cuarto

D’Lirios es una empresa floricultora, que producirá flores y las comercializara dentro del mercado local de la provincia de Salta. Al existir pocos competidores, la microempresa no solo se dedicara a producir y vender las flores por mayor. También venderá semillas, tierra, abono. Por encargos realizara ramos especiales y serán entregados a domicilio sin costos extras.

Contamos con diez trabajadores. De los cuales cuatro son los socios-dueños y los otros seis serán contratados por la empresa

 El micro emprendimiento se divide en tres áreas y la gerencia general

El área de producción contara con cuatro empleadores que se encargaran de cultivar y brindar los cuidados necesarios para cada tipo de flor

El área de comercialización contara con dos empleadores, uno  que se encargue de vender los productos y otro que se encargue de distribuirlos.

Igualmente la empresa cada dos meses realizara una rotación de personal, es decir, que todos sabrán hacer y manejar la empresa.

También brindaremos servicios de asesoramiento y mantenimiento de jardines, ya incluirán costos extras pero muy accesibles.

PLAN DE GANANCIAS

Para el ejercicio económico 2014-2015 la microempresa D´Lirios se ha elaborado su plan de ganancias teniendo en cuenta que  Atendiendo de lunes a viernes 8:00 a 12:00 y 16:00 a 20:30; sábados y domingos horario corrido de 9:00 a 17:00, y a partir de eso se planteo:

Ganancias Diarias:

·                     Vender 10 unidades de flores de jardín

·                     Vender 15 unidades de flores ornamentales

·                     Vender 5 unidades de macetas

     Total de ventas diarias: 30 unidades

Ganancias mensuales:

·                     Vender 300 unidades de flores de jardín

·                     Vender 450 unidades de flores ornamentales

·                     Vender 150 unidades de macetas

·                     Vender  15 paquetes de semillas de flores a elección

·                     Vender 20 bolsas de tierra

     Total de ventas mensuales: 935 unidades

Ganancias anuales:

·                     Vender 3600 unidades de flores de jardín

·                     Vender 4500 unidades de flores ornamentales

·                     Vender 1800 unidades de macetas

·                     Vender 180 paquetes de semillas

·                     Vender 240 bolsas de tierra

                Total de ventas anuales: 10.320 unidades

RECURSOS HUMANOS

Gerente general: la gerente general o directora ejecutiva  de la microempresa D´Lirios será Constanza Cerezo. Y entre sus funciones pueden estar:

• Mandar y dirigir a las operaciones de producción y comercialización de las flores
• Designar todas las posiciones gerenciales de las áreas y sus respectivas actividades.
• Generar la rotación de personal
• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y mediano plazo junto con objetivos anuales y entregar proyecciones
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

Gerente administrativo: la gerente administrativa de la microempresa D´Lirios será Valentina Jiménez. Y entre sus funciones estarías:

• Es la responsable máxima de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la microempresa.
• Supervisa normalmente las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorería, análisis financiero y  las auditorías.
• Se responsabiliza, directamente, de la veracidad de las cuentas de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados.
• Elabora, directa o indirectamente, la documentación contable requerida por los organismos oficiales y prepara los datos para la liquidación de los impuestos.
• Es la encargada de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse.
•  Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos.
•  Manejo del inventario
• Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

Gerente de producción: la gerencia de producción estará a cargo Nahuel Chocobar. La sección de producción en la industria de las flores  puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción tendrían funciones tales como:

·         Medición del trabajo.

·         Métodos del trabajo.Ingeniería de producción.

·         Análisis y control de fabricación o manufactura.

·         Planeación y distribución de instalaciones.

·         Administración de salarios.

·         Higiene y seguridad industrial.

·         Control de la producción yde los inventarios.

·         Control de Calidad.

Gerente de comercialización: la gerencia de comercialización estará a cargo de Maximiliano Pacheco. Que entre sus funciones esta:

·         Conocer las mañas y excusas que siempre ponen los vendedores, dado que él ha sido vendedor. Ya recorrió el camino y es difícil que lo engañen. La experiencia y sabiduría producto de los años de trabajo, lo distinguen.

·         Debe clasificar en categorías a los clientes de la empresa

·         siempre debe estar al tanto de las cobranzas y su evolución. Debe darle la misma o mayor importancia que a las ventas.

·         Vender y cobrar en tiempo y forma, tiene que ser su prioridad

·         conoce a la perfección las tareas que realizan día a día sus vendedores y supervisa el trabajo del equipo.

·          Organizar reuniones quincenales de ventas y corregir desvíos.